Transmission : de plus en plus d’agents nous sollicitent pour nous faire part des difficultés rencontrées pour effectuer les transmissions ciblées. Ces agents restent sur leur temps  personnel pour faire leur travail correctement sans pouvoir le récupérer parfois. Nous  souhaitons engager des discussions avec la direction pour doubler le temps de transmission et le faire passer de 15 à 30 minutes.   

 Absentéisme : « auto remplacement » et/ou personnel en sous-effectif « –1 /-2 » pendant des semaines, voire des mois dans de plus en plus de service (MGG, médecine po., SAU, EHPAD, USLD… ). Nous souhaiterions vous proposer une enquête, comme nous l’avions faites lors de la Covid, pour que vous puissiez nous faire remonter votre ressenti vis à vis de ces conditions de travail dégradées et leurs impacts sur le quotidien professionnel et personnel.

 Pole G : actuellement c’est dans ce pôle qu’ il y a le plus de difficultés, que ce soit au niveau de l’épuisement professionnel, des accidents de travail, des recrutements, des conditions de travail, des perspectives d’évolution, de l’accès aux formations… Nous demanderons à la direction un « audit pôle G » et qu’il en ressorte des propositions concrètes.

 RTT : comme les CA, les agents doivent pouvoir les poser eux-mêmes. Conformément à la loi, les RTT sont des congés (pas de rappel à domicile, pas d’astreinte non payée… ). Les pratiques  au GHBS doivent changer et nous y veillerons !

 CET : la loi permet à chaque agent d’ouvrir un compte épargne temps, mais au GHBS les règles sont contraignantes. Nous continuerons de mettre la pression lors des instances pour que la loi soit  appliquée.

 La défense : des agents, des conditions de travail, des effectifs, des mises en stages, de  l’affichage des postes…

 Plan blanc : nous demandons à la direction sa mise à jour, le nouveau document doit   respecter la loi et prendre en compte les différents risques : attentat, pandémie, risques  SEVESO… L’emploi du plan blanc tel que nous l’avons vécu durant des mois lors de la pandémie, est une dérive de son utilité initiale qui, à terme, risque de le  dévoyer de son caractère impérieux.
 Semaine de 4 jours : nous aimerions que la direction engage une réflexion, comme c’est le cas à l’APHP, sur la possibilité de proposer pour les agents qui le souhaitent, des roulements temps pleins en 9H30/jours soit 4 jours de travail pour 3 repos hebdomadaires par semaine.

Des luttes et des négociations  

Pour dénoncer dans la presse l’abattement envisagé par le directeur sur la prime de service, lié à un arrêt Covid et obtenir son retrait.
Pour demander des « CHSCT extraordinaires » lors des périodes de tension pour faire part des difficultés rencontrées par les agents, obtenir des réponses de la direction, proposer des actions à mettre en place.

Pour déposer une alerte pour  Danger Grave et Imminent afin que la direction prenne ses responsabilités et obtenir enfin des travaux au niveau du PFME

Détails

Publication : 15 novembre 2022

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