C'est une "espèce de folie" de concevoir que les gens, lorsqu'ils sont malades, vont chez le médecin, sont remboursés et continuent à être payés
Le succès a été possible parce que le concept était déjà ancré dans la société française – c'était un "déjà là"
Croizat a sollicité les syndicalistes:
. L'enjeu est colossal : la Sécurité Sociale représente aujourd'hui un pactole de 200 milliards d'euros de dépenses de santé dans notre pays
Cet institut compte parmi ses membres des acteurs financiers majeurs (Ariva, AXA, Alliance, BNP Pariba, Boloré, Buig, Dasso, Pfizer). Leur but énoncé est de "réinventer l'assurance maladie"
Ils ont compris qu'affronter la Sécurité Sociale de face n'est pas populaire, car les gens savent intuitivement que pouvoir se soigner et être remboursé sans mettre ses finances en péril est un trésor qu'ils cherchent à préserver
Elle est plutôt la Marianne, la Marianne de la Croix qui tient le drapeau tricolore dans une main et dont le sein nourricier déborde dans l'autre.
Bon anniversaire la Sécu !
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Ce qu’il faut retenir, sans filtres.
SUD Alerte sur les risques et les dysfonctionnements au GHBS
1. Radon : l’omerta dangereuse
Il apparaît que le GHBS n’a jamais lancé de campagne systématique de mesure du radon
sur l’ensemble de ses sites, contrairement à ce que la réglementation exige (ces prélèvements sont
normalement requis tous les 10 ans).
La direction admet cette carence : c’est une anomalie réglementaire grave.
Pour corriger cela, le GHBS a demandé à la Direction des Achats, Logistique et Travaux
(DALT) d’organiser des campagnes de prélèvement, en priorité dans les bâtiments les plus
anciens.
Sur les résultats de l’EPSM Charcot (site Danvez), la direction dit avoir relancé les
informations. Mais elle prévient : ces résultats ne peuvent pas être généralisés à d'autres secteurs,
car les niveaux de radon varient fortement selon les pièces,ventilation, usage, environnement
immédiat.
La priorité affirmée est désormais de lancer sa propre campagne de mesure, indispensable
pour garantir la sécurité des agents et des résidents.
2. Kerlivio Évaluation des pratiques des “Douches” :
une conséquence directe du mode dégradé
Le Syndicat Sud, informés, d’une démarche en cours, nous avons demandé des clarifications.
La direction annonce :
• Ce n’est pas un audit, mais une Évaluation des Pratiques Professionnelles (EPP).
• Objectif : améliorer la fréquence des douches et répondre aux demandes des résidents (une douche
par semaine lorsque souhaitée).
Ce que nous constatons :
• Cette évaluation vise surtout à mesurer l’impact du mode dégradé, devenu trop fréquent.
Kerlivio
• La direction affirme que la situation est “sous contrôle”, avec peu de recours à Hublo.
• Une absence longue a été anticipée avec un planning adapté.
Kerdurand
• Trois arrêts longs simultanés ont fortement déstabilisé l’équipe.
• Un retour a eu lieu et un recrutement est prévu au 1er décembre.
Kerbernès
• Le service a subi plusieurs arrêts longs.
• Taux de missions Hublo pourvues : 36 % seulement.
• L’équipe a été contrainte de fonctionner en mode dégradé, en priorisant l’hôtellerie au détriment du
bionettoyage.
Suivi des modes dégradés :
• Le syndicats SUD demandent depuis longtemps un suivi précis.
• La direction reconnaît que c’est un indicateur indispensable et affirme travailler dessus.
• Pour août, elle ne recense qu’une journée en mode dégradé ; un chiffre qui ne reflète pas la réalité du
terrain.
Conclusion
Conclusion : un impératif urgent
Il y a un déficit réglementaire grave sur la mesure du radon, un danger potentiel pour tous.
L’évaluation des pratiques en EHPAD doit aller jusqu’au bout : nous ne pouvons pas laisser des
résidents sans les soins d’hygiène élémentaire, ni des soignants travailler dans des conditions dégradées
non mesurées.
L’organisation hôtelière, avec ses absences, ses paramétrages logiciels erronés et ses modes
dégradés, n’est pas viable à long terme sans un vrai suivi et des moyens dédiés.
Nous exigeons :
1. La mise en oeuvre immédiate d’une campagne de mesure de radon sur tous les sites, avec des
résultats publics.
2. L’inclusion des syndicats dans l’EPP “douches”.
3. Un audit approfondi de l’organisation hôtelière, des effectifs et des outils (Hublo, Sillage…),
avec des garanties sur les remplacements et un suivi des jours en mode dégradé.
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1. Nous souhaitons obtenir les plannings des AS et IDE, de jour comme de nuit, du
service des urgences de Scorff pour le mois de septembre 2025, afin d’étudier
l’organisation et les modalités de mobilité entre les services d’urgences de Quimperlé
et de Scorff.
2. Nous demandons à recevoir les plannings correspondant à la nouvelle
organisation des AS de jour du service MGG de Riantec.
Ce point n’est pas repris car la direction il nous affirme qu’il n’y a aucune
réorganisation en cours.
3. Nous sollicitons une évaluation de la gestion financière des pôles depuis la mise
en place de leur autonomie financière. Ce point sera vu plus tard au premier CSE de
2026 car pour la direction il est trop tôt pour faire une étude financière.
4. Concernant l’EHPAD de Riantec : un poste a été supprimé et le cycle de travail
n’est pas respecté, 3 week-end,rappel des agents...
5. Pour le service de stérilisation, nous demandons une présentation par
l’encadrement de la charte (sourire) ainsi que du projet de réorganisation prévu pour
janvier 2026.
6. Nous souhaitons une présentation de la pyramide des âges sur les différents sites
et pôles du GHBS, précisant : les postes occupés, les formations, les expertises, les
parcours professionnels, les aménagements de poste pour les seniors, les
statistiques concernant les restrictions et les situations de handicap, ainsi que les
dispositifs d’accompagnement des seniors jusqu’à leur départ à la retraite. Ce point
sera évoqué dans le RSU (Rapport Social Unique) de 2024 qui sera présenté
ultérieurement.
7. Nous demandons l’évaluation de l’équipe Elior, la communication de l’historique
des formations des nouveaux arrivants, le document d’autoévaluation ou/et
d’évaluation, sur le modèle de ce qui est appliqué au service du bionettoyage.
8. Nous souhaitons connaître l’évolution des effectifs des techniciennes de
laboratoire (jour/nuit) au cours des deux dernières années. Existe-t-il une
volonté de réduire le personnel de nuit ?
9. Point sur les organisations dégradées des services administratifs (GAP) :
absence de compensation, charge de travail exponentielle liée aux arrêts
longue durée, à la clôture de fin d’année et aux départs en retraite non
remplacés, entraînant un épuisement des équipes.
Nous réitérons notre demande, déjà formulée lors de la rédaction du
protocole social du 4 juillet 2025, pour la mise en place d’un pool de
remplacement administratif afin de soutenir les services en difficulté. Plus
largement, nous souhaitons aborder le fonctionnement en mode dégradé de
l’ensemble des services administratifs, avec un focus particulier sur le site de
Bois Joly et les dysfonctionnements du logiciel ROC.
10. Suite au départ à la retraite des agents assurant les permanences, CGOS
et Amicale, nous souhaitons savoir s’il est prévu un recrutement afin de
maintenir ces permanences.
11. Nous demandons des précisions sur l’organisation du service de la GAP
Porte A, en lien avec les travaux en cours et le manque de sanitaires, ainsi
que la réorganisation future.
12 Nous demandons la présentation des modifications de l’organisation des
assistantes sociales au sein des urgences du Scorff, mises en place sans
évaluation préalable du CSE ni de la F3SCT commune, en dépit de
l’obligation réglementaire en vigueur.
13.Point sur le forfait mobilité durable ? Nous demandons le versement
de cette prime,depuis 4 ans, à tous les agents le demandant et
remplissant les conditions d’octroi , le syndicat Sud a engagé un
Tribunal administratif qui doit se positionner en fin d’année.
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1) Pouvez-vous nous présenter le DUERP et le Papripac ?
“L’employeur public hospitalier doit établir et mettre à jour le DUERP, puis élaborer le PAPRiPACT pour planifier et suivre les actions concrètes d’amélioration des conditions de travail, en s’appuyant sur l’analyse annuelle des risques."
2) Pourrions-nous obtenir une présentation complète des Documents Techniques Amiante (DTA) pour l’ensemble des sites du GHBS?
Par ailleurs, conformément aux obligations réglementaires imposant un contrôle du gaz radon tous les dix ans, Pourriez-vous nous communiquer les analyses réalisées pour chacun des sites du GHBS, y compris ceux du GIP et de l’UCP?
Pourrions-nous également avoir la transmission du planning des prélèvements prévus par le GHBS sur l’ensemble des établissements du Groupe?
Enfin, pourrions-nous être destinataires des résultats des analyses présentées au F3SCT de l’EPSM Charcot concernant leur service implanté sur notre site de La Colline à Hennebont?
3) À la suite du vote unanime lors de la dernière F3SCT en faveur du principe d’une enquête RPS sur le service UTDMR menée par une société extérieure, le syndicat SUD demande un vote concernant la date de lancement de cette enquête, le choix de la société proposée en séance par notre syndicat, ainsi que le cahier des charges que nous avons rédigé.
4) Pourriez-vous nous présenter les enquêtes RPS menées par l’inspection du travail, accompagnée du médecin inspecteur du travail, dans les services de chirurgie orthopédique et aux urgences adultes du Scorff entre le 30 septembre et le 16 octobre 2025. Pourriez-vous également nous donner des informations concernant l’enquête effectuée sur le site de Bois Joly?
5) Les agents administratifs se retrouvent constamment en difficulté avec des charges de travail inatteignables dès qu’il y a des arrêts de travail ou des vacances. Quand prévoyez-vous enfin de créer un pool de remplacement pour les administratifs ?
6) Concernant les conditions de travail du service GAP au rez de chaussée à l’entrée de l’hôpital, des toilettes pour le personnel ont -ils été prévues à proximité de leurs bureaux?
7) Points service de bio nettoyage 1er étage:
Dans les deux chambres avec SAS (servant pour les patients trachéotomisés) en chir 1 service ORL/OPH/Viscéral les agents de bio nettoyage ont beaucoup de difficultés à faire le nettoyage et la désinfection lors des départs de patients dans ces deux chambres car il y a des projections de liquide biologique jusqu’au plafond et les revêtements ne sont pas du tout adaptés. Elles sont obligées de récurer le plafond non prévu pour ce type de nettoyage intensif. Cela entraîne des troubles musculo-squelettiques importants.
Des travaux sur les plafonds pour qu’ils soit plus facilement lessivables pourraient-ils être prévus?
Pourrions-nous obtenir des informations complètes sur l’évolution du service de bio nettoyage de la part de la cadre du service? Une réévaluation du dimensionnement de l’équipe du 1er étage est-elle prévue?
Le week-end, seuls 2 agents sont en poste et cela semble sous-dimensionné en raison des nombreuses sorties de patients. (Très régulièrement 11 départs à faire plus le bio nettoyage quotidien des 3 services de l’étage)
8) Demande d’un nouveau local sécurisé pour les vélos et les trottinettes : certains agents se sont fait alpaguer par une IDEC travaillant sur le plateau de consultations car ils avaient leur trottinette non électrique à la main (pour la ranger dans leur casier). Un nouvel affichage interdit l’entrée dans l’enceinte de l’établissement des vélos, trottinettes… Il existe bien deux locaux à vélos mais ceux-ci sont déjà bien remplis et non adaptés aux trottinettes car elles ne peuvent pas être cadenassées.
Serait-il possible de créer un nouveau local sécurisé et adapté pour les agents utilisant les mobilités douces afin qu’ils puissent venir et se stationner sereinement au travail?
9) Où en est le « mode d’emploi » / « notice d’utilisation » d’ Agiletime pour les agents ? Quand sera-t-il distribué ? (Demandé lors de la précédente F3SCT)
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Les langues vont bon train concernant la nomination du nouveau directeur du GHBS lorient.
les dernières rumeurs donnent un nom mais "la vérité est peut être ailleurs"
Son prénom commencerait par un J
Son nom de famille commencerait par un C
l'hôpital de St Nazaire son dernier poste
Nous passerions donc de JCP à JC , nous attendons une information officiel de notre direction actuelle pour confirmer ou non cette rumeur
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CR de la séance F3SCT commune du 08 10 2025
Retraite progressive
Question SUD :
Le dispositif de retraite progressive est en accélération depuis septembre 2025, avec 17 demandes depuis le 1er septembre, toutes acceptées
La question porte sur la compensation intégrale des postes dans les services techniques suite aux temps partiels accordés.
Réponse de la Direction = difficulté de compensation : la difficulté réside dans le fait que ces postes ne sont pas classés comme vacants car un agent en retraite progressive a la possibilité de revenir en arrière (modification du temps partiel). Cela rend complexe le recrutement d'agents sur des postes pérennes. L'accumulation des temps partiels (20%, 50%, etc.)
Service Stérilisation UTDMR
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