Blue Flower

Un point important a concerné les travaux et opérations liés au futur hôpital
. Des consultations pour les travaux ont été lancées, visant à respecter l'enveloppe budgétaire. Des perturbations d'accès aux urgences sont à prévoir pendant la durée des travaux. Le stationnement restera inchangé initialement, avec des solutions de parking provisoire pour les usagers
.
Le déménagement de la gérotopsychiatrie et centre de santé sexuelle a été évoqué, avec des retours d'expérience sur l'organisation des locaux

Les modifications de la voie d'accès provisoire ont été présentées, ainsi que la localisation du SMUR
. L'accès par le rond-point sera modifié pendant les travaux. La déconstruction d'anciens bâtiments est prévue ultérieurement
.
Le réaménagement de la DRH a commencé, avec des transferts d'archives
. Une étude est en cours pour organiser une permanence à la DRH

La DRH au final se trouvera uniquement sur le site Scorff
.
La diffusion d'informations par SUD concernant les travaux dans les services a été demandée

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Point d’étape sur nos actions juridiques en cours et à venir

1️⃣ Prime mobilité
Nous avons engagé une action devant le tribunal administratif concernant la prime mobilité, qui est accordée dans plusieurs hôpitaux autour du GHBS, comme l’hôpital de Pontivy, l’EPSM de Charcot, l’hôpital de Quimper, ainsi qu’à la mairie de Lorient. Cette revendication a d’abord été portée lors de négociations, accompagnée de 13 tracts disponibles sur notre site internet. Face au refus de notre direction, nous avons décidé d’engager une action juridique pour faire valoir nos droits.

2️⃣ NBI pour les ASH soins
Nous avons également lancé une procédure judiciaire pour réclamer l’attribution de la NBI aux 113 ASH soins du GHBS, qui effectuent pourtant le même travail que les aides-soignantes en gériatrie. Malgré des négociations avec la direction, aucune avancée n’a été obtenue, d’où notre décision de porter l’affaire en justice.

3️⃣ Nouvelle action en préparation
Une troisième action juridique est en cours de préparation contre la direction. Nous vous tiendrons informés par le biais de tracts.

Rappelons qu’en 2015, lors du recours devant le tribunal administratif pour la prime unique au GHBS, personne – mais vraiment personne – ne croyait en une victoire. Pourtant, grâce à la ténacité du syndicat SUD, nous avons obtenu gain de cause.

Après des mois sans véritable dialogue, ou face à un dialogue de sourds, nous n’avons malheureusement pas d’autre choix que de saisir la justice pour faire respecter nos droits.

Nous vous tiendrons régulièrement informés de l’avancée de chaque dossier.

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 Questions SUD pour le F3SCT de Quimperlé 25 mars 2025


1)AMIANTE
Nous demandons la transmission des résultats d’analyse de l’amiante, suite au prélèvement réalisé par des ouvriers équipés d’une tenue de protection complète, incluant une protection respiratoire et corporelle, dans les locaux du service social de Quimperlé.


Nous souhaitons également être informés des raisons pour lesquelles les agents de ce service n’ont ni été prévenus ni évacués lors de cette intervention.
Par ailleurs, nous réitérons la question que nous avions posée lors de la dernière séance de l’année 2024. N’ayant pu y apporter d’arguments en raison de notre absence ainsi que de celle d’un autre syndicat, nous constatons que la réponse à cette question ne figure pas dans le procès-verbal de la séance du 14 novembre 2024.


Enfin, nous demandons non pas la simple consultation du DTA, comme le propose Madame la directrice de Quimperlé dans le procès-verbal du 14 novembre 2024, mais bien la communication des documents aux membres du F3SCT du site.

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QUESTIONS SUD POUR LA F3SCT COMMUNE DU 25 FÉVRIER 2025


1.) Suite au nouveau dimensionnement de l'équipe de bio-nettoyage de l'Hôpital du Scorff, nous demandons à la cadre du service de présenter les ajustements apportés. Cette présentation devra inclure :


○ Un point sur les organisations en mode dégradé ;
○ Une analyse des arrêts maladie et des accidents de service enregistrés depuis la mise en place de la nouvelle organisation est nécessaire, notamment à la suite de nos inquiétudes exprimées en lien avec les réponses par mail de la responsable précisant : "Suite à un absentéisme important au bio-nettoyage..." ;
○ Une synthèse des demandes éventuelles de changement de service ;
○ Un retour sur les difficultés rencontrées dans la réorganisation des équipes depuis le 12 janvier ;
○ Les demandes de formation des agents en lien avec des projets de départ ;
○ Un bilan concernant la situation des agents contractuels.

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Le niveau de tension est monté d’un cran au Groupe hospitalier Bretagne Sud, à Lorient, après le courrier du député Jean-Michel Jacques à la ministre de la Santé. Les parlementaires demandent un cap clair à la direction, qui reste silencieuse.

 

« Annonces orales anxiogènes », « rétropédalages récurrents », « gestion opaque ». Le député Jean-Michel Jacques n’a pas fait dans la langue de bois en écrivant à la ministre de la Santé, Catherine Vautrin, au sujet du Groupe hospitalier Bretagne Sud. « Quand il faut, il faut. Quand on n’a pas de réponses, on prend le ton adapté », commente-t-il aujourd’hui.

"Soutien aux personnels du #GHBS

💬 "Je me réjouis que le directeur du GHBS ait enfin compris que la transparence et le dialogue avec les différents partenaires sont indispensables à la réussite d’un projet de #territoire. Mais au-delà des mots, il reste à tenir parole et à agir convenablement."
👥 Je reste particulièrement attentif à l’évolution de la situation et je poursuis mes rencontres régulières avec les #syndicats, les élus et les familles de patients."

Après avoir pris connaissance du courrier du député Jean-Michel Jacques adressé à la ministre de la Santé, pointant le manque de clarté des réorganisations et les tensions au sein de l’hôpital, Fabrice Loher, président du conseil de surveillance, a réagi.

Le mardi 11 février 2025, il a interpellé la directrice de l’Agence régionale de santé.

En tant que président du conseil de surveillance du Groupe hospitalier Bretagne Sud (GHBS), Fabrice Loher s’est dit préoccupé par le climat de tension et la « gestion opaque » de l’établissement.


« Bien que je ne sois pas en charge de la gestion du GHBS, j’ai toujours considéré que la qualité de l’offre de soins et les conditions de travail étaient des priorités essentielles."

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  1. Rencontre avec le député Damien Girard avec l'intersyndiale
  2. GHBS: une femme de 94 ans contrainte de rester plus de 30 heures sur un brancard aux urgences
  3. Rencontre avec Damien Girard le 17 02 2025