1. Nous souhaitons obtenir les plannings des AS et IDE, de jour comme de nuit, du
service des urgences de Scorff pour le mois de septembre 2025, afin d’étudier
l’organisation et les modalités de mobilité entre les services d’urgences de Quimperlé
et de Scorff.

2. Nous demandons à recevoir les plannings correspondant à la nouvelle
organisation des AS de jour du service MGG de Riantec.
Ce point n’est pas repris car la direction il nous affirme qu’il n’y a aucune
réorganisation en cours.

3. Nous sollicitons une évaluation de la gestion financière des pôles depuis la mise
en place de leur autonomie financière. Ce point sera vu plus tard au premier CSE de
2026 car pour la direction il est trop tôt pour faire une étude financière.

4. Concernant l’EHPAD de Riantec : un poste a été supprimé et le cycle de travail
n’est pas respecté, 3 week-end,rappel des agents...

5. Pour le service de stérilisation, nous demandons une présentation par
l’encadrement de la charte (sourire) ainsi que du projet de réorganisation prévu pour
janvier 2026.

6. Nous souhaitons une présentation de la pyramide des âges sur les différents sites
et pôles du GHBS, précisant : les postes occupés, les formations, les expertises, les
parcours professionnels, les aménagements de poste pour les seniors, les
statistiques concernant les restrictions et les situations de handicap, ainsi que les
dispositifs d’accompagnement des seniors jusqu’à leur départ à la retraite. Ce point
sera évoqué dans le RSU (Rapport Social Unique) de 2024 qui sera présenté
ultérieurement.

7. Nous demandons l’évaluation de l’équipe Elior, la communication de l’historique
des formations des nouveaux arrivants, le document d’autoévaluation ou/et
d’évaluation, sur le modèle de ce qui est appliqué au service du bionettoyage.

8. Nous souhaitons connaître l’évolution des effectifs des techniciennes de
laboratoire (jour/nuit) au cours des deux dernières années. Existe-t-il une
volonté de réduire le personnel de nuit ?

9. Point sur les organisations dégradées des services administratifs (GAP) :
absence de compensation, charge de travail exponentielle liée aux arrêts
longue durée, à la clôture de fin d’année et aux départs en retraite non
remplacés, entraînant un épuisement des équipes.
Nous réitérons notre demande, déjà formulée lors de la rédaction du
protocole social du 4 juillet 2025, pour la mise en place d’un pool de
remplacement administratif afin de soutenir les services en difficulté. Plus
largement, nous souhaitons aborder le fonctionnement en mode dégradé de
l’ensemble des services administratifs, avec un focus particulier sur le site de
Bois Joly et les dysfonctionnements du logiciel ROC.

10. Suite au départ à la retraite des agents assurant les permanences, CGOS
et Amicale, nous souhaitons savoir s’il est prévu un recrutement afin de
maintenir ces permanences.

11. Nous demandons des précisions sur l’organisation du service de la GAP
Porte A, en lien avec les travaux en cours et le manque de sanitaires, ainsi
que la réorganisation future.
12 Nous demandons la présentation des modifications de l’organisation des
assistantes sociales au sein des urgences du Scorff, mises en place sans
évaluation préalable du CSE ni de la F3SCT commune, en dépit de
l’obligation réglementaire en vigueur.
13.Point sur le forfait mobilité durable ? Nous demandons le versement
de cette prime,depuis 4 ans, à tous les agents le demandant et
remplissant les conditions d’octroi , le syndicat Sud a engagé un
Tribunal administratif qui doit se positionner en fin d’année.